团队合作对企业的成功有多重要?

约翰内斯·菲:我们与主要客户的互动变得越来越多样化和复杂。虽然我们过去提供相对固定的产品组合，但现在我们为客户提供具体设计、选项和变化的建议，为客户的应用需求量身定制。我们现在讨论的是解决方案。为了成功地开发、销售和生产解决方案，我们显然需要来自不同职能部门、具有不同能力和技能的个人贡献——通常来自不同的位置。只有这些贡献和谐地融合在一起，形成一个无缝的价值流，企业才能成功。或者换一种说法:团队合作不仅仅是一个因素，它是的我们事业成功的因素。

“团队合作不仅仅是一个因素，它是的这是我们事业成功的因素。”

ebm papst St. Georgen管理委员会发言人Johannes Pfeffer

托托沃尔夫:团队合作对于f1的成功也是至关重要的^TM．在如此激烈的运动中，即使技术似乎是成功的主要因素，如果没有我们的人，我们也不可能获胜。在梅赛德斯- amg Petronas Motorsport，我们在招聘、留住和培养大量高智商人才方面投入了大量精力，他们在我们位于Brackley和Brixworth的两家工厂工作。

你如何在你的团队中组织合作?

托托沃尔夫:管理这样规模的团队，关键在于有效的沟通。我们可以同时有超过100人在全球各地旅行，另外还有近1500人在工厂工作，所以你必须确保每个人都在循环中，并相互沟通。从赛道到工厂，我们每天都要进行汇报，一回到工厂，我们就会让所有的员工一起讨论每一场比赛，不管结果如何。

“我们每天都会从赛道回到工厂进行汇报，无论结果如何，我们一回到工厂就会让所有员工聚在一起讨论每一场比赛。”

梅赛德斯- amg Petronas Motorsport车队负责人兼首席执行官Toto Wolff

约翰内斯·菲:我完全同意托托的观点。关键在于沟通。有效地领导大型团队首先意世界杯欧洲区预选赛赛程积分味着确保沟通。首先，在招聘过程中，通常被称为“软技能”的技能比技术技能更受关注。这也意味着，高管们需要花大量的时间与他们的团队交谈，为每个人以及整个团队解释目标和方向。

我意识到，在我的角色中，我需要做的一件事就是沟通。有效的领导者知道他们需要不断地回顾团队沟通的频率、风格和内容，他们需要指导和实践。我个人的“持续改进过程”(CIP)是一个持续沟通的过程(CCP)。可以说是从CIP到CCP。

你如何让许多人集中在一个目标上?

托托沃尔夫:将数百人聚集在一起，在一段持续的时间内朝着一个目标努力并不是一件容易的任务，但我们采取开放和积极的管理方法，定期进行员工汇报，实行门户开放政策，赋予员工权力，当然，努力以身作则。

约翰内斯·菲:在这种情况下，我有点羡慕托托。我认为这对一级方程式赛车来说要容易得多^TM团队明确他们的目标。所有队员都明白只有一个目标——简单明了:团队想要赢得比赛并登上冠军领奖台!

在企业部门，明确定义这一目标并不容易。我们经常把自己局限于制定数字、数据和事实作为目标。我经常发现，在关于目标和目标的沟通中，我们过于关注公司的关键财务数据。再和一级方程式赛车比较一下^TM世界:想象这样一种情况，在正在进行的比赛中，维修站工作人员决定通过车队无线电向车手发送以下消息:“车队预算超出10%”。猜猜司机会有多生气!

“向大型团队传达目标并不困难，挑战在于以一种真正鼓舞人心的方式定义和设定目标!”

ebm papst St. Georgen管理委员会发言人Johannes Pfeffer

我觉得我们应该参加一级方程式赛车^TM树立榜样，设定更简单、更清晰、更切实的目标。我们应该设定目标，为参与其中的每个人创造一种“赢家感”，我们必须确保每个人都理解并接受这些目标，将其作为对伟大事业的贡献。所以，我想说的是，向大型团队传达目标并不困难，挑战在于以一种真正鼓舞人心的方式定义和设定目标!