适合未来

德国有500多万工人从未接受过任何职业培训。然而，熟练的劳动力正变得越来越必要，尤其是在日益复杂的机械和电气工程领域。依必安派特驻兰茨舒特的人事经理凯•格布哈特(Kai Gebhardt)对此毫不怀疑:“我们确实需要投资于资质较差的员工的潜力。”他在圣乔治的同行沃尔夫冈•拜尔完全同意这一点。“如果我们反应不够迅速，我们最终可能不得不更换部分员工。无论从道德上还是从商业角度来看，这都是错误的做法。”负责穆尔芬根培训的贝恩德•路德维希(Bernd Ludwig)简单地说:“我们决心确保公司和该地区的持续繁荣。”

Mulfingen的动机

穆尔芬根工厂早在2000年就开始为不合格的员工提供内部再培训计划。迄今为止，共有60名员工利用该计划取得认可资格。理论方面由依必安派特与其他公司和当地组织“Kocher & Jagst地区创新”共同组织的技术课程的大学教师教授。与此同时，在培训车间和质量保证部门进行实践指导。“这些天，员工们自己来问我们新课程的情况。有了这么多的动力、兴趣、承诺和主动性，我们可以实现的目标是无限的，”路德维希高兴地指出。

兰茨胡特在正确的道路上

兰茨胡特工厂积极参与了国家就业机构组织的一个名为WeGebAU的项目。这代表“为资历较低和年龄较大的公司员工提供进一步培训”，面向所有年龄群体。具体资格是参与的回报。格布哈特解释说:“我们大约有500名员工没有任何资格或不适当的资格。因此，除了WeGebAU项目之外，兰茨胡特工厂还在内部培训和密集的熟悉课程上投入了大量精力。

渴望在圣乔治学习

为了响应工作委员会的提议，依必安派安大学圣乔治启动了欧盟资助的GRIW项目，该项目的意思是“为创新工作培训概念的实施创造结构和人员相关的条件”。这是针对资历较低的轮班工人，他们接受了为期6至8个月的各种主题的直接工作培训。他们由总共12名培训顾问协助，而这些顾问又由4名所谓的乘数师提供支持，后者负责协调项目，并负责将培训理念植入公司。倍率公司之一François Dehlas表示:“有机会看到自己鼻子以外的东西，员工会受到激励。”“这群人渴望学习更多知识，为整体做出更大的贡献。我们很高兴能够提供这个计划来促进这种动机。这对双方都是双赢的局面，”拜尔补充道。