Nürnberger先生，您已经在中国生活了15年了。对于你的新角色，你会从这段经历中吸取哪些经验?

15年的时间塑造了你很多，让你对其他观点和文化更加开放，让你适应能力更强。当然，如果你想在其他地区做生意，这些都有帮助。中国的生活节奏很快。中国只用了15年就走完了德国50年的发展历程。这是真正让我着迷的事情，还有中国人优先考虑客户需求的重要性，以及他们尝试新事物的意愿。

你会说普通话，而且娶了一个中国女人。多元化在全球科技领导者的销售中扮演什么角色?

女性、男性、不同的世代、不同的国家、不同的文化、不同的责任领域、不同的语言:多样性很重要，因为它能给公司带来更多的投入和想法。我希望依必安派在我的带领下变得更加国际化。

因此，在与客户打交道时，你的销售重点是什么?

我们希望建立战略合作伙伴关系，将客户的路线图与我们的路线图联系起来。我们在过去已经这样做了，但在未来，我们需要让它更强大，更强大，超越欧洲。我们已经从中国开始为亚洲市场提供特定的产品。我们希望在全球范围内推广。我们的模块化解决方案将帮助我们实现这一目标。

你目前最感兴趣的挑战是什么?

供应是目前最困难的问题，整个市场也是如此。在未来几年，客户还将希望获得更灵活、更快速、更经济的供应。为了实现这一目标，我们需要通过我们的创新以及我们的全球足迹保持竞争力。通过依赖本地供应链，我们避免了运费成本，并接近我们的客户。

通过依赖本地供应链，我们避免了运费成本，并接近我们的客户。

创新可以有两个方向:你可以拥有最好、最节能的产品，但你也可以以合理的价格提供足够好的产品。在质量方面，我们不做任何妥协，而是根据特定的市场需求定制产品。设计到市场和设计到成本将引导我们实现这一目标。