我们需要决心才能成功

斯特姆先生，你可以回顾过去50年的繁荣。依必安派的成功秘诀是什么?

我们不断努力保持前进-无论是关于公司和我们的产品。自从我和Heinz Ziehl一起创立ebm以来，我们的公司理念始终如一:每一款新产品都必须在生态和经济上优于其前身。因此，我们永远不会躺在过去的功劳上。相反，我们应该放眼未来50年。只有继续开发新的、高度创新的产品，我们才能保持目前的增长速度。

具体来说，这意味着什么?

整个系统解决方案领域对我们来说意义重大。在收购专业齿轮公司Zeitlauf后，我们在圣乔治的工厂现在能够提供完整的驱动系统，包括齿轮单元和控制电子设备。这意味着我们能够与远东的低成本制造商竞争。在Landshut，我们看到了类似的系统解决方案发展的明显迹象，包括气阀技术和电子技术。然而，我们也必须考虑为客户提供超出常规产品组合的系统解决方案的可能性。不仅从附加值的角度考虑，还要保证我们产品的使用性。如果我们也为其他部件提供控制技术，例如在制冷压缩机领域，我们可以大大扩大我们的电子产品生产。然而，我们也应该记住，像我们已经在霍伦巴赫制造的那些工业应用的大风扇。厄瓜多尔vs塞内加尔实时比分或者需厄瓜多尔vs塞内加尔实时比分要满足高度特定要求的风扇和电机-例如，目前在石油化工行业中使用的防爆设备。最主要的是拓宽我们的视野，同时与我们的客户保持密切联系。

请允许我用下面的图片来解释我的想法:我把依必安派特视为一艘大型油轮，位于一群更小、更灵活的船只和小艇中间。所有船只基本上都可以自由航行于七大洋，并在世界上所有港口停靠。但是:所有船只都会定期返回依必安派德母船，报告他们的旅程和计划，并展示他们的工作成果。专家称之为“分裂”。这种发展已经持续了多年。因为每艘船都需要船长和船员，所以有很多机会让有动力的员工爬上梯子。

依必安派特未来将在哪些国际市场加强活动?

我们仍在努力在美国站稳脚跟。节能的趋势是有帮助的，因为它使我们能够多元化到各个行业。一个新的出路是数据中心精确气候控制技术的市场。来自圣乔治根的产品已经在美国汽车行业取得了一些初步的成功，尽管这些成功并不大。在过去的30年里，在美国取得巨大成功的主要障碍是美元汇率。中国市场竞争激烈，但我们的目标是根据市场需求调整业务，实现大幅增长。例如，我们在上海新建的超现代化开发中心将帮助我们在未来更好地应对当地公司的需求。我们同样相信印度市场所提供的潜力，并在钦奈投资了一家新的高性能工厂，使我们能够更有效地向亚洲国家供应产品。这个决定直到今天都证明了它的价值。因此，我预计依必安派特在印度也会继续增长。

总而言之，似乎依必安派面临着更多的挑战。

这是真的，但我对依必安派没有任何担心!我们目前面临的挑战无非是正常的增长问题。我们只需要做我们的家庭作业。让我们不要忘记，我们已经在一个很好的位置。在未来，成功并不一定取决于拥有“更好”的产品，而是首先进入市场的问题。要做到这一点，公司需要一个高度积极的团队，准备好同甘共苦。我们需要全身心投入才能成功!优秀的员工是我们最宝贵的财富。依必安派特仍然是一个家族企业，这也是我们打算保持的方式。早期的积极精神仍然存在。 When all said and done, there is no law which says that anonymity has to increase with the size of a company and that the human aspect has to suffer. I am pleased to see the current management upholding the spirit of the ebm-papst family. After all it makes good sense: What is good for the company is good for its employees.