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招聘:技术团队成员

Ebm-papst利用许多平台的合作关系,寻找有技能的年轻人才,以保障其未来。其中一个平台是“Jugend forscht。”该地区比赛由该公司的穆尔芬根总部组织了20年。


目前约有400名年轻人在德国的ebm-papst培训。仅在穆尔芬根,他们就可以选择12个职业和9个双学位课程。根据商业杂志《Capital》和培训门户网站ausbildung.de的一项研究,ebm-papst是德国培训项目最好的公司之一。但这家风扇和电机制造商没有兴趣躺在自己的桂冠上,尤其是在农村地区招聘年轻人越来越困难的情况下。“申请穆尔芬根培训职位的人数一直在稳步下降,从2013年的1000人降至现在的不到500人,”在欧洲工商管理学院负责培训25年的伯恩德•路德维希(Bernd Ludwig)表示。“而且他们中的大多数人对商业专业而不是科学或技术专业感兴趣。”但技术人才是保障创新型世界市场领导者未来的不可或缺之物。

大多数申请人对商业专业感兴趣,而不是科学或技术专业。

伯恩德·路德维希,负责穆尔芬根医学院的训练

因此,20多年前,当德国科学竞赛“Jugend forscht”的组织者找到ebr -papst,希望赞助海尔布隆-弗朗科尼亚地区的竞赛时,公司管理层明智地批准了这一请求,因为他们认为这是促进年轻人对科技的兴趣和招募新人才的理想平台。事实证明这是一个很好的决定。

年轻研究人员的发射台

目前的一个例子是19岁的Lauritz Abel,在Jugend forscht的帮助下,她自2018年9月以来一直在eem -papst担任培训生。他和他的一名同学在全国竞赛中,用卡车防水油布除冰防粘涂层获得了“工作场所”类的第二名。尽管这项发明并不完全符合ebm-papst的技术重点,但培训主管Bernd Ludwig马上就对它的创造者留下了深刻的印象。“就像所有的Jugend forscht选手一样,他们以极大的热情对待自己的主题,我们能够亲眼看到劳里茨是如何在团队中出色地工作,以及他是如何向年轻参观者解释技术问题的。”

这位聪明的高中生拥有ebm-papst在年轻员工身上寻找的那种特质:软技能、团队精神和对技术的热情。“甚至在我还是个孩子的时候,我就对各种技术方面的东西感兴趣,后来我就自己修理旧拖拉机了,”劳里兹·阿贝尔说。当活动仍在进行时,Bernd Ludwig与他谈论了他在ebm-papst的培训前景。

Lauritz Abel(左)和他的同学Kevin Erdmann在Jugend forscht(青年研究)的联邦竞赛中获得了第二名。(图片|菲利普·莱因哈德)

到目前为止,已经有6名前德国青年队选手在马尔芬根开始了他们的职业生涯。除了Lauritz,他们都知道ebm-papst。路德维希说:“他们中的大多数都在TICK,即‘技术倡议校园Künzelsau’。”通过TICK,海尔布隆大学和ebm-papst通过软件和硬件支持当地学校从8年级开始的技术课程,并使年轻的业余爱好者在课外技术工作组中进行实验和玩耍。路德维希补充说:“青年forscht只是我们结识年轻人、让他们认识我们的众多场所之一。”那些对技术培训感兴趣的人有更多的选择,而不是学习工程或学习一门贸易。从2000年开始,海尔布隆大学和当地著名企业开展了合作学习。世界杯欧洲区预选赛赛程积分

理论与实践的巧妙结合

Lauritz Abel也选择了这个模型。正如他解释的那样,“首先我要在ebm-papst接受两年的培训,成为一名电子技术员,然后我将在Künzelsau学习自动化,获得学士学位。”实践之后才有理论;首先,年轻人了解职场的流程和要求,然后他们可以从一个完全不同的角度来学习。Ebm-papst每年可以接收六名这样的合作学习学生。

首先,我将在ebm-papst接受两年的培训,成为一名电子技术员,然后我将在Künzelsau学习自动化,获得学士学位。

Lauritz Abel, ebm-papst的实习生

但无论是学生还是培训生,Bernd Ludwig和他的团队确保每年70到75名新员工都能集中运用他们的技能,并从第一天开始提高他们的技能。他说:“对我们来说,让年轻员工能够迅速独立工作并承担起责任很重要。”对于“他的”学员来说,这也适用于他们专业以外的领域——跨学科、社会和数字项目,如媒体工作组、学员主页、交流项目或自2010年以来一直在公司寻找节能方法的能源探员。

学员们还独立组织公司培训和学校求职培训的信息活动。“点对点的联系尤其有价值,”Bernd Ludwig说。“当然,孩子们更愿意和和自己年龄相仿的人交谈,而不是和头发花白、西装革履的男人交谈。”

作为一名实习生,Lauritz Abel将理论与实践相结合。(Foto | ebm-papst)

青年是未来

所以他们绕了一个圈。学员们将自己的热情传递给其他年轻人,同时也在努力寻找自己的接班人——为了公司的利益,只有训练有素、敬业的新员工,公司才能保持创新和成功。当然,每个学员都会得到eem -papst的工作邀请,80%到85%的学员会立即接受工作邀请,其他学员在完成学业或接受额外培训后返回——如果他们还没有像Lauritz Abel那样接受合作学习项目的话。“有了像他这样的人来树立榜样,我们希望能接触到其他有技术天赋的人,”贝恩德·路德维希(Bernd Ludwig)说。阿贝尔肯定很欢迎这个角色,因为到目前为止他似乎对他的老板很满意。正如他所说:“对年轻人来说,一家提供稳定工作、高薪、好工具和好团队的公司是有趣的——就像ebm-papst。他们的技术真是太棒了。工作氛围也是如此。”

ebm-papst和Talent公司

ebm-papst的管理层认为,在招聘年轻人才方面,一个人做什么都不够,所以他们在2018年11月与人才公司(Strahlemann-Stiftung)发起的一个项目——人才公司(talent Company)建立了合作关系。www.strahlemann.org).它的目的是通过让德国各地的学生接触潜在的未来雇主,改善他们的职业定位。该项目由教师、企业和其他教育利益相关方共同设计,包括课程、讲习班、公司演示、学员报告、商业人士讲座等。培训主管Bernd Ludwig对这一举措表示欢迎,他说:“通过这个新项目,我们希望能进入到到目前为止我们还没有太多表现的地区。”

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